以身作则保交付 无私奉献勇担当
2023-12-22
作者：
浏览量：
近两个月，在公司订单集中、交付压力增大的情况下，制造中心副总经理李利超和生产管理部部长张光正充分发挥了共产党员的先锋模范带头作用，以身作则，积极协调生产进度，确保订单准时交付，保证了公司的信誉。
以下是此段时间交付过程中总结出的工作经验：
一、合理计划，一切行动听指挥
1、制造中心依据订单交付时间，分析工作重点和任务节点，制定详细的交付方案和急对策。
2、技术研发部严格按照订单评审要求，加班加点优化图纸，保证投料单及时下发，不占用其他部门时间。
二、遇到异常情况及时反馈，快速反应，积极协调
1、经各方协商，物料需求暂不经 MRP运算，保证物料不漏订、少订。
2、采购人员全力协调供应商，直接到厂家现场监督物料生产进度，想尽一切办法满足物料到货时间。
3、生产管理部对加急、紧急、急发订单进行梳理，把问题提前分析出来想对公司各中心及台制造中心觀
月订单樂中、交安层，协调生产同时在人员减少现对刺遗中，
再创佳猪，并类！
望各部门众
歐的工作顾神，
策：充分调配一切资源，充分发挥车间人员的生产能力，补短板，提效率。
三、日清日毕，按时完成
1、仓管员全力配合生产，保证物料配送的及时、齐套、高效。
2、生产部门每个班组通力合作，哪个工序急就去哪里干，全力保障交付。
各部门应认真学习以上经验，以管理准则为工作准绳，加强部门管理，提升管理水平，努力打造一支敢打仗，打胜仗的队伍，积极完成公司下达的各项工作。
相关新闻
暂无数据